有形商材が経営の懸念になっていませんか。
多くの企業が、物流・SCMの課題に気づきながらも、どこから手をつければよいか分からないまま放置しているの企業は少なくありません。それは、企業内での知見がなく、外部委託で大手コンサルティングファームに依頼しようとしても高額な費用が障壁となり、改革に踏み出せないことも多々見受けられます。
在庫過多・欠品の繰り返し
需要予測が難しく、在庫コストと機会損失の両方に悩まされている。
倉庫・配送コストの上昇
人件費・燃料費の高騰で物流費が膨らみ、利益を圧迫し続けている。
システムと現場業務の乖離
導入したシステムが現場で使いこなされず、属人化と非効率が進行している。
サプライチェーンの可視化不足
どこでロスが発生しているか把握できず、改善の優先順位がつけられない。
横断的な視点で、現場から経営まで変革
SCM・物流改革は、一部の部署の問題ではありません。在庫・倉庫・システム・業務フローを横断的に設計し、経営課題として解決いたします。
戦略立案
経営方針に整合した物流戦略を策定いたします。中長期のサプライチェーン設計を支援いたします。
倉庫・配送最適化
レイアウト設計から配送ルート・コスト交渉まで、現場レベルで成果を出しております。
業務フロー・DX推進
ECカート・OMS・WMS導入から現場定着まで伴走いたします。属人化の解消とシステム導入を一体で支援し、現場が使いこなせる仕組みを構築いたします。
在庫管理・需要予測
データに基づく在庫最適化と需要予測モデルの導入で、キャッシュフローを改善いたします。
現場で積み重ねた改革の実績
EC・小売・メーカー・製造業など多業種で物流改革を推進。数字で語れる成果を現場に届けております。
支援企業数
EC・小売・メーカー・製造業など多業種
物流コスト削減
平均的な改善幅
年数の経験
SCM・物流分野での実務経験
初期成果達成
早期に目に見える変化を実現いたします
支援実績の一例
実際の支援事例から、対応領域をご確認いただけます。
ケース①：化粧品会社A ／ 在庫管理シート作成・運用支援
課題：在庫管理データが未整備でSKUごとの欠品・在庫過多が多発。専門知見のあるメンバーが不在。
対応：在庫月数ベースのアラート管理シートを作成・運用。動きの遅いSKUは月次、速いSKUは個別シートで管理。
費用：月額5万円＋税（月次対応・報告・壁打ち込み）
ケース②：雑貨販売会社B ／ WMS選定・導入・3PL移管支援
課題：物流会社の移管を含めたWMS選定および導入支援を依頼。
対応：クラウド型WMSを使用する3PLへ移管。要件定義・テスト・初期運用レクチャ・定期運用まで一貫支援。
費用：WMS導入・移管 1回20万円＋税 ／ 週次運用 時給3,500円＋税
ケース③：卸売業者C ／ 流通フロー設計・SCM座組構築
課題：流通に関する正しい形を策定できていない。座組を作ってほしい。
対応：要件定義・フロー図作成・経営層への壁打ち・ベンダー折衝まで対応。
費用：フロー図・提案資料作成 10万円＋税 ／ 週次運用（壁打ち・ベンダー折衝）月額5万円＋税
伴走型で、着実に成果へ
現場に入り、課題を共に発見・実行。変化が「定着」するまで支援いたします。
理論と現場、どちらもないがしろにしない
コンサルタントであり、現場主義者
多数の倉庫移管においてのプロジェクトマネジメント、システムベンダーや３PLとの折衝など、豊富な実務経験を持つコンサルタント。スライドだけの提案はいたしません。現場の「本当の課題」を抽出いたします。
物流業界全体の構造を理解した、実践的なコンサルティング
ECカート・OMS・WMS導入から現場定着まで、一貫した伴走支援をいたします
現場で運用できる仕組みづくりを重視した設計
AI・ノーコードツールを活用した業務自動化のご提案も可能（要相談）
大手ファームとは異なるアプローチ、質の高い支援を実現
対応可能な業種・規模
EC企業（商材は問わない）
小売・卸企業
メーカー（BtoB・BtoC）
製造業（部品など）
売上1億以下〜300億円規模
アーリーフェーズのスタートアップ企業
徳井 信孝（トクイ ノブタカ）
SCM（サプライチェーンマネジメント）・物流改革を専門とするBPO支援・コンサルティング業務を担っております。EC・小売・メーカー・製造業企業を中心に、在庫管理、物流改善、倉庫運営、業務フロー設計、システム導入支援まで一貫して伴走支援いたします。
現場視点と経営視点の双方を重視し、「現場で運用できる仕組みづくり」を得意としております。WMS・OMS導入、在庫最適化、KPI設計、物流会社選定、業務標準化など幅広いテーマを支援いたします。近年ではAIやノーコードツール（Make等）を活用した業務自動化にも取り組んでおり、業務効率化と運用品質向上を実現しております。
主な経歴
子ども服アパレルメーカー
外資系企業2社（化粧品・アパレル）
スタートアップ企業（化粧品）
個人事業主（業界問わず）
専門領域
SCM・在庫管理・倉庫運営
ECカート・OMS・WMS導入支援
業務自動化
対応エリア
全国対応
現地調査・リモート対応可
ご相談前に、ご確認ください
どんな規模・業種でも対応可能ですか？
売上3億円以上の企業を対象に、EC・小売・メーカー・製造業を中心に支援しております。アーリーフェーズのスタートアップなども対応可能でございますので、まずは現状をお聞かせいただけますと幸いです。
費用はどれくらいかかりますか？
課題の規模・期間に応じて異なります。月額制・プロジェクト制など柔軟に対応可能でございます。初回相談は無料でございます。
リモートでの支援は可能ですか？
可能でございます。現場調査が必要な場合は現地対応もいたしますが、多くのフェーズでリモート対応が可能でございます。
コンサルティング費用は高いのでは？
大手ファームと異なり、手ごろな価格で質の高い支援を提供しております。制約が少ない分、現場に入り、実装まで伴走することで、費用対効果の高いコンサルティングを実現しております。
無料相談で、現状を整理しませんか？
「どこから手をつければよいか分からない」「専門家の意見を聞きたい」という段階でも問題ございません。
現状の課題や目標をお聞かせいただき、一緒に次のステップを考えさせてください。
📋 初回相談（無料）
現状ヒアリング・課題の整理・改善の方向性をご共有いたします。約60分。
📄 提案書・見積もり
ご相談内容をもとに、最適な支援プランをご提案いたします。ご契約の義務はございません。
🚀 支援スタート
ご契約後、速やかに現場調査・現状診断を開始いたします。伴走型の支援で成果へ。
物流改革の第一歩を、今日から。
以下のフォームにて、お気軽にお問い合わせくださいませ。原則として5営業日以内にご返信いたします。
📍 全国対応
一部地域はリモート中心となりますが、全国のお客様にご対応いたします。
💬 ご相談は完全無料
秘密厳守にて対応いたします。まずはお気軽にご連絡くださいませ。
💰 手ごろな価格
大手ファームとは異なる価格設定で、質の高い支援を実現。どの企業様にも依頼しやすい体制を整えております。
